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網(wǎng)絡(luò)公司管理三要素
網(wǎng)絡(luò)公司管理三要素 | |
發(fā)表時(shí)間:2013-08-14 作者: 來源: 瀏覽: | |
一家網(wǎng)絡(luò)公司的管理水平的高低,決定了其發(fā)展。行業(yè)發(fā)展的不成熟、市場(chǎng)的混亂,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)公司的管理水平普遍較低。在管理方面,網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該向傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí),大力提高公司的管理水平,在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中能夠立于不敗之地。
公司管理,首先要有現(xiàn)代公司管理的理念,其次才是具體的管理方法。生產(chǎn)公司的管理在三個(gè)重點(diǎn):市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人才。網(wǎng)絡(luò)公司的管理應(yīng)該有所不同:市場(chǎng)、人才、網(wǎng)站建設(shè)水平。 《細(xì)節(jié)決定成敗》,這是一種錯(cuò)誤的管理思想,沒有正確的戰(zhàn)略,細(xì)節(jié)再好,也不會(huì)成功。網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略管理,應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),有了比較明確的目標(biāo),就會(huì)決定如何去做,而不是只看見市場(chǎng)上眼前的業(yè)務(wù),而不顧公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略要反復(fù)研究,不斷調(diào)整,直到明確、合理為止。 人才的管理,首先也要有一個(gè)明確的人才戰(zhàn)略。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來培養(yǎng)人才,如果不從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來考慮人才培養(yǎng),那么人才問題難以解決,單靠從外面“拿來人才”是難以靠得住的。網(wǎng)絡(luò)公司都需要較高素質(zhì)的人才,但是公司的需求和人才本身的需求要相當(dāng)。中型網(wǎng)絡(luò)公司,如果聘用名牌大學(xué)生,當(dāng)然高興,但是,名牌大學(xué)的學(xué)生,其本身的事業(yè)目標(biāo)可能也會(huì)很高,他會(huì)不會(huì)在公司中長(zhǎng)期干下去?這就很難把握。 整體網(wǎng)站建設(shè)水平包含兩個(gè)方面,一是網(wǎng)站建設(shè)水平的高低,二是效率的高低。網(wǎng)站建設(shè)水平的高低會(huì)決定公司的生存,效率的高低會(huì)決定公司的利潤(rùn)。要有一種質(zhì)量管理意識(shí),一種質(zhì)量管理措施來提高網(wǎng)站建設(shè)水平(整體的水平,而不是依靠單個(gè)骨干人員的水平)。怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理?很多網(wǎng)絡(luò)公司的設(shè)計(jì)人員網(wǎng)站建設(shè)水平參差不齊,那么,可以進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),這樣也是提高效率的一種措施! 培訓(xùn),對(duì)員工的培訓(xùn),是提高公司網(wǎng)站建設(shè)水平的一個(gè)重要手段,同時(shí)也是公司發(fā)展的需要、人才本身發(fā)展的需要。很多網(wǎng)絡(luò)公司不敢培訓(xùn)員工,怕員工提高了水平,飛了。其實(shí),這種觀點(diǎn)是很落后的!員工的水平提高了,網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司的水平也提高了效益才可能提高! 一流網(wǎng)絡(luò)公司做文化,公司應(yīng)該提供一種事業(yè),讓員工去奮斗,提供一種生活方式,去員工來認(rèn)同; 二流網(wǎng)絡(luò)公司做品牌,公司能賺到不少錢,給員工提供好的工資、福利; 三流網(wǎng)絡(luò)公司做市場(chǎng),公司不斷地去跑業(yè)務(wù),以解決生存問題(當(dāng)然,設(shè)計(jì)行業(yè)比較其他行業(yè)工資要高一些,也會(huì)讓員工得到暫時(shí)的滿足。 小編:協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)專家 | |
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