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強(qiáng)插微信,是中國移動(dòng)耍流氓么?
強(qiáng)插微信,是中國移動(dòng)耍流氓么? | |
發(fā)表時(shí)間:2015-03-09 作者: 來源: 瀏覽: | |
周五的時(shí)候,媒體朋友老涼發(fā)了一條投訴微博,說他在微信里閱讀文章時(shí),被中國移動(dòng)的流量提醒和訂購流量加油包的信息擋住了,嚴(yán)重影響了他的閱讀感受。 老涼手機(jī)上出現(xiàn)的提醒和促銷信息是中國移動(dòng)推送的,技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理很類似于web彈窗廣告。由于運(yùn)營商控制著通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),因此無論用戶是在刷微信還是看視頻,無論通過瀏覽器還是APPs,運(yùn)營商都具備將內(nèi)容“強(qiáng)行”推送到終端的技術(shù)能力。
這種強(qiáng)行插入信息的方式很容易招致客戶的反感。以前PC用戶被網(wǎng)站的自動(dòng)彈窗煩死,不論點(diǎn)擊還是不點(diǎn)擊,廣告都會(huì)出現(xiàn)在你的面前,這種強(qiáng)迫式的廣告形式既影響用戶的上網(wǎng)速度,還帶有不安全因素,用戶非常厭惡,甚至于用“流氓行徑”來形容之。 正因?yàn)槿绱?,在討論這項(xiàng)向用戶推送信息的“Toolbar”業(yè)務(wù)時(shí),在運(yùn)營商內(nèi)部展開過激烈的討論。 反對(duì)派的觀點(diǎn)是:這種推送是未征得客戶許可的,從個(gè)體看會(huì)影響客戶的感知,從整體看會(huì)讓運(yùn)營商的形象進(jìn)一步惡化,實(shí)在不該做。 而支持方指出:如果場景和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合理,向用戶及時(shí)推送他需要的信息,無論是開展?fàn)I銷推介還是進(jìn)行客戶服務(wù),都會(huì)提升客戶滿意度。比如:用戶正在看視頻,套餐內(nèi)流量快用光了,向其推送流量提醒信息的同時(shí)提供了訂購加油包的鏈接,用戶簡單的操作就能完成流量的補(bǔ)充。 將推送業(yè)務(wù)應(yīng)用于客戶服務(wù)是運(yùn)營商關(guān)注的重點(diǎn),而此前設(shè)備供應(yīng)廠商和業(yè)務(wù)開發(fā)者是這樣介紹Toolbar應(yīng)用場景的:客戶用4G看足球比賽,進(jìn)球了,推送一條信息:只需要花多少錢,就可以看剛才的進(jìn)球的慢鏡頭回放;再推送一條信息,花多少錢就可以買一件進(jìn)球隊(duì)員的球衣。聽到廠商們這么介紹營銷場景,當(dāng)時(shí)我就想:這么一條條地推送營銷信息,客戶心里是高興呢,還是憤怒? 研究討論的結(jié)果是:Toolbar的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)場景的設(shè)計(jì),以及推送的時(shí)機(jī)和方式;如果設(shè)計(jì)合理、推送及時(shí),那么就是給客戶服務(wù)加分。因此,接下來的分工就是:技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究如何實(shí)現(xiàn)推送,而業(yè)務(wù)部門需要確定推送的范圍、規(guī)則、方式等。 客觀來說,技術(shù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)是明確的,只要能在不同場景下把信息推送給客戶,就達(dá)成了目標(biāo)。而業(yè)務(wù)部門的工作難度就很大了:什么場景下推送是合理呢? 以老涼的“遭遇”為例,他是一個(gè)高端客戶,月初流量很富裕,提醒稍微晚些不會(huì)影響客戶感知,更不用訂加油包,這個(gè)時(shí)候推送只會(huì)引起客戶的不滿。然而業(yè)務(wù)部門的另一項(xiàng)規(guī)則是:當(dāng)用戶套餐內(nèi)流量到達(dá)10%的時(shí)候就要提醒,提醒的同時(shí)就推送加油包訂購鏈接,這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)則疊加在一起,就發(fā)生了月初推銷加油包的不合理推送。 也許有人覺得這是因?yàn)镮T系統(tǒng)太僵化、不智能,計(jì)算機(jī)畢竟不能替代人,它執(zhí)行的規(guī)則和參數(shù),以及體現(xiàn)出來的靈活性,都需要人來設(shè)定。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)越復(fù)雜,場景就越難發(fā)生,推送效率也會(huì)降低,效果也會(huì)比較差。以為Toolbar是數(shù)據(jù)營銷的神器,用起來才發(fā)現(xiàn),讓客戶高高興興接收推送的消息,真不是件容易事。 有一點(diǎn)也讓運(yùn)營商很郁悶:業(yè)界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的試錯(cuò)模式大加贊賞,但很難對(duì)運(yùn)營商創(chuàng)新出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出寬容和體諒。事實(shí)上,運(yùn)營商是在很小心地前進(jìn),向用戶推送消息時(shí)也給用戶提供了選擇,可以設(shè)置為本日、本周、本月免打擾,用戶不喜歡可以關(guān)閉;但這仍很難化解用戶的怒火,而且一旦有人吐槽運(yùn)營商,就會(huì)有一大批應(yīng)和之聲,坦率地講,這也給運(yùn)營商的創(chuàng)新嘗試帶來很大的壓力。 運(yùn)營商向客戶推送信息,無論是做營銷還是做服務(wù),都還需要不斷完善。運(yùn)營商必須明白:給客戶的關(guān)懷和服務(wù)不能自以為是,怎么才算滿意,有時(shí)客戶自己都不清楚,你憑什么替人家做主?理論上合理的推送能夠提高收益,還讓客戶滿意;但如果推送的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和方式不合適,就容易好心辦壞事,客戶不會(huì)買賬,只會(huì)罵你耍流氓。 | |
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