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1998年5月的一個中午。聚龍公司董事長梁伯強無意中看到題為《話說指甲鉗》的文章。梁伯強從事小五金行業(yè)的職業(yè)敏感一下子調(diào)動了起來。報道中說：“最近，朱鎔基總理在接見全國輕工集體企業(yè)代表時說，要盯住市場缺口找活路，比如指甲鉗子。”

“小商品的質(zhì)量問題，涉及到每一個消費者的日常生活。小商品質(zhì)量好，會給人們生活帶來方便；質(zhì)量不好，則會帶來麻煩。然而，國內(nèi)很多企業(yè)卻對此視而不見，小商品質(zhì)量問題，盡管人們反映強烈，但至今沒有解決。正因為如此，日理萬機的朱镕基總理關(guān)注到小商品質(zhì)量問題，對一些輕工企業(yè)提出批評，可謂語重心長，很有針對性。”梁伯強一口氣讀完這篇1000多字的文章，頓時倦意全消，神經(jīng)一下子興奮起來，馬上意識到：國務院總理每天思慮的是國家大事，小小指甲鉗能在他心中占有一席之地，可見決非小事。這里有市場空間，對于企業(yè)，市場空間就是發(fā)展的機遇。

聚龍公司是梁伯強一手創(chuàng)辦的。他從十八九歲就開始獨身闖市場，曾經(jīng)先后在中山、澳門、香港三地經(jīng)商辦廠，練就了很強的適應市場占領(lǐng)市場的本事。八十年代初， 他在家鄉(xiāng)小欖鎮(zhèn)辦起小工藝品廠，從制作人造首飾起家，繼而又生產(chǎn)旅游紀念品，把小家業(yè)一點一點做大。如今，聚龍公司的產(chǎn)品已經(jīng)出口到六十多個國家和地區(qū)， 當年的小作坊，也已滾動發(fā)展成擁有六家工廠的企業(yè)集團，成為在東南亞市場頗有名氣的企業(yè)。

梁伯強當即找來了一起創(chuàng)業(yè)的老友、五金模具專家蘇鋼華：“你看，這個項目咱們聚龍能不能上？”兩人稍做商議，又叫來幾位骨干，幾個人圍著一張報紙，議論了整整一下午，他們很快就統(tǒng)一了認識：這個項目可以上。市場調(diào)查、開發(fā)立項的可行性分析等前期工作，也從那一天開始了。梁伯強說：“這個題目是朱總理出的，咱們聚龍公司干就要干出點名堂，爭取早一天給總理交一份滿意的答卷。”這就成立了中山指甲鉗行業(yè)第一品牌——非常小器。

在網(wǎng)絡發(fā)達的時代，利用網(wǎng)絡營銷來幫助企業(yè)提升整體營銷能力和競爭力，已經(jīng)被證明是非常有效的手段。禮品作為一種社交的載體，越來越被企事業(yè)單位所重視。那么如何利用商務禮品這個紐帶，做好指甲鉗、商務禮品、美妝工具的推廣呢?非常小器公司想到借助網(wǎng)絡平臺進行現(xiàn)代的商業(yè)活動，通過網(wǎng)絡營銷這種低成本的營銷渠道來尋覓商機和吸引客戶，于是找到了專業(yè)策劃和設(shè)計營銷型網(wǎng)站建設(shè)的協(xié)成科技網(wǎng)絡公司，通過網(wǎng)絡公司實地了解，發(fā)覺非常小器指甲鉗產(chǎn)品體積小、重量輕、便于攜帶，實用、有特色，是近年流行的正式商務場合的高檔贈品。

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協(xié)成科技網(wǎng)絡公司擁有專業(yè)的營銷型網(wǎng)站策劃設(shè)計人才，根據(jù)中小企業(yè)的具體情況及需要，量身定做具有搜索引擎營銷力和客戶體驗營銷力的網(wǎng)絡營銷體系，協(xié)助企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源，服務現(xiàn)有客戶，挖掘潛在客戶，最大限度地開拓市場，促進客戶企業(yè)更好的發(fā)展。

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