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如何成為SEO主管 我們差在哪兒？

SEOer與SEO主管的差別究竟在哪里？為什么有些人非常努力的去工作依然只停留于SEOer而有些人很是清閑卻可以高居SEO主管或者網(wǎng)絡運營經(jīng)理？這個問題無娽認為SEOer甚至很多SEO主管都沒有去深入思考過。那么今天無娽就深入分析一下兩者之間的差別，以便SEOer們有一個新的認識更加擁有努力地方向！

第一：SEOer與SEO主管對于SEO的認識

SEOer往往認為其工作內(nèi)容既是將關鍵詞排名做上去，所以每天就在拼命地編輯軟文、發(fā)外鏈、寫博客、泡論壇等等。他們認為，只要關鍵詞做上去了就是一個合格的SEO就具備了SEO的能力，其實這種想法是錯誤的！而且大錯特錯！反之SEO主管或者網(wǎng)絡運營經(jīng)理則對于自己的認識有很大的差異。他們認為，自己就是這個企業(yè)的CEO！他們所思考的問題不單單是將關鍵詞優(yōu)化上去，而是從網(wǎng)站定位策劃到最終的獲得收益。這說來簡單但其中包括了很多CEO才去思考的問題，比如網(wǎng)站的受眾群體，網(wǎng)站的經(jīng)營模式以及用戶的心理分析與行為分析等等。真可謂是做著SEO的工作操著CEO的心。

第二：SEO主管必須具備的覺悟

想要成為主管去領導團隊首先要有信服力，想要別人信服自己技術只是其中一部分因素，最重要的是要有利他精神。將自己知道的掌握的技術知識分享給你的團隊，在其他人有問題的時候積極地幫助其解惑。中國有句老話：教會徒弟餓死師傅；這是SEO主管堅決摒棄的觀念！在幫助他人的同時建立起了自己于團隊中的信服力且提升了團隊的整體水平！

第三：SEO主管行動至上

作為一個SEO團隊的主管，一定要做到團隊的表率，帶領整個團隊走向成功。所以事事SEO主管都要沖在最前面，為團隊的伙伴做出案例并且耐性的指導伙伴們執(zhí)行下去并理解其原理與意義。

第四：融入自己所在的行業(yè)

SEO不只是將關鍵詞優(yōu)化到理想的排名，SEO即搜索引擎最優(yōu)化，但無娽認為SEO做的是用戶體驗、做的是行業(yè)分析、做的是運營策劃，深入了解行業(yè)需求與用戶習慣來制定整體的運營策劃。并且將策劃方案執(zhí)行下去為所在企業(yè)創(chuàng)造價值！以下提供兩個案例做一下對比：百度一下“環(huán)亞天元”和“歐杰斯”；第一個是對行業(yè)較為了解的SEO所做網(wǎng)站，初步分析其對于行業(yè)較為了解并且對于用戶體驗有一定認識；第二個是典型的SEOer所做網(wǎng)站。

總結：

SEOer與SEO主管之間的差異從認識到思維到行動均有不同，如果把自己當做SEO主管來要求自己并且這樣去做那么你一定會成為團隊的主管甚至網(wǎng)絡運營經(jīng)理。通過以上的分析來反思下自己，盡快改變，盡快成為SEO主管為互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)造一個良性的網(wǎng)絡使用體驗。