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　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè)，今年以來(lái)，世界互聯(lián)網(wǎng)的格局基本確定，業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，那就是除了中美兩國(guó)，其他的國(guó)家都靠邊站，他認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)發(fā)展得好不好，要看是否孕育了一批蒸蒸日上的龍頭企業(yè)。當(dāng)今全球互聯(lián)網(wǎng)25強(qiáng)企業(yè)中，美國(guó)占14家，中國(guó)占6家，而其他國(guó)家總共才占5家?？梢哉f(shuō)，在這個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)上，男主角是美國(guó)，而女主角則是中國(guó)。如此看來(lái)，中國(guó)是有很大的發(fā)展?jié)摿Φ模袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新進(jìn)程是如何的呢?

　　中國(guó)本土的科技產(chǎn)品源于何方?

　　中國(guó)的科技產(chǎn)品有8成以上是借鑒于歐美的成熟產(chǎn)品，而只有兩成的產(chǎn)品是自己改進(jìn)的，基本上沒(méi)有中國(guó)自己獨(dú)立創(chuàng)造和研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品。就拿人人網(wǎng)來(lái)說(shuō)，大家都知道人人是模仿facebook而產(chǎn)生的一個(gè)衍生品，雖然人人網(wǎng)本身也在平臺(tái)架構(gòu)上探索和試水，但是與facebook的平臺(tái)模式還是存在一定距離的。

　　Facebook做的是通用平臺(tái)，靠平臺(tái)來(lái)帶客戶，較為重視用戶社交關(guān)系的建設(shè)。而中國(guó)的社交網(wǎng)絡(luò)主打偷車位、賣奴隸和偷菜，是靠應(yīng)用來(lái)帶客戶，換句話說(shuō)，人人網(wǎng)是以?shī)蕵?lè)為主的平臺(tái)。Facebook走的才是真正的“平臺(tái)化”道路，因只做平臺(tái)不做服務(wù)，使得SNS可作為公共通用平臺(tái)提供給龐大的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者群體，自己并不開(kāi)發(fā)具體的應(yīng)用產(chǎn)品，通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，吸引下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平臺(tái)，打通上下游產(chǎn)品鏈。從這方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)沒(méi)有實(shí)際意義上的facebook。

　　從總體上看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中源于國(guó)外的產(chǎn)品，很大程度上只將類似國(guó)外產(chǎn)品的外形借鑒過(guò)來(lái)，而內(nèi)涵和盈利模式等深層的東西卻沒(méi)能很好地搬過(guò)來(lái)，分析其原因，不外乎中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境與國(guó)外并不相同，照搬過(guò)來(lái)的東西真的能夠適應(yīng)中國(guó)的具體行情嗎?

　　什么才是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司的動(dòng)力?

　　在我國(guó)，很大部分的企業(yè)都只會(huì)做的項(xiàng)目就是看到短期內(nèi)可以賺到大筆金錢(qián)的項(xiàng)目，他們覺(jué)得長(zhǎng)期投資不是辦法，那樣存在的風(fēng)險(xiǎn)性是很大的，不想冒險(xiǎn)去做預(yù)期不好的項(xiàng)目，其實(shí)這也能被理解。在中國(guó)誰(shuí)不想安安穩(wěn)穩(wěn)賺錢(qián)，盈利才是企業(yè)的主要目標(biāo)，產(chǎn)品被這些企業(yè)放在了次于盈利的為止，所以，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動(dòng)力無(wú)非就是賺錢(qián)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)興起之初，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)公司的商業(yè)模式大多是借鑒國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司，不過(guò)隨著用戶和業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)本土企業(yè)在了解本土用戶使用體驗(yàn)后，滿足本地化需求方面顯得更勝一籌，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，騰訊、百度也不過(guò)如此。中國(guó)本土企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新也是層出不窮，僅僅3年時(shí)間就成為全球第二大市場(chǎng)，最大應(yīng)用商店的應(yīng)用數(shù)有74萬(wàn)個(gè)，平均每小時(shí)有55個(gè)新應(yīng)用上線。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)純熟跳躍式發(fā)展，完全不是靠繼承傳統(tǒng)，這樣的一個(gè)領(lǐng)域，需要的正是智慧與創(chuàng)新，再者這個(gè)時(shí)代正是信息文明和工業(yè)文明相互作用推動(dòng)著，只能靠全新的思考能力和迅速的學(xué)習(xí)能力來(lái)維持進(jìn)展，擁有這些特點(diǎn)的無(wú)非就是新時(shí)代的年輕人。他中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也只能靠新時(shí)代的年輕人來(lái)創(chuàng)新以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展了，其發(fā)展特點(diǎn)是主角漸漸年輕化了。

　　寫(xiě)在最后

　　有人說(shuō)模仿也是種超強(qiáng)能力，我們沒(méi)有辦法去否定這樣的說(shuō)法，但是在模仿的基礎(chǔ)上如果不加入本身的創(chuàng)新特色，一切就顯得蒼白無(wú)力，這種現(xiàn)象是極其可怕的。所以，在學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處之時(shí)，還要增加自己的創(chuàng)新手法，在此基礎(chǔ)上達(dá)到增值服務(wù)的效果，接著努力推出屬于自己的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣就前進(jìn)了很大步。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)專家