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     說(shuō)到2013年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的seo團(tuán)隊(duì)很失望，因?yàn)楹苌?a href="http://www.qmroot.com/gyxc/xcjs/3-73.html" title="網(wǎng)絡(luò)公司" target="_blank">網(wǎng)絡(luò)公司有一支網(wǎng)站建設(shè)和seo很強(qiáng)的隊(duì)伍。協(xié)成科技認(rèn)為，一支好的網(wǎng)絡(luò)公司團(tuán)隊(duì)并非一朝一夕的培養(yǎng)，并非是你利用團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的勞動(dòng)力，而是將他們變成一個(gè)自己的“管理者”，站在重要的位置，才能發(fā)揮出自己最大的價(jià)值。

　　而說(shuō)到目前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，一般出現(xiàn)的就是情況莫過(guò)幾種：

　　1，管理者很強(qiáng)硬，自恃過(guò)高，看不上團(tuán)隊(duì)的其他成員，不和大家交流，只是安排工作而已。然而一般這類的團(tuán)隊(duì)辭職率是非常高的，即便是成員不辭職，一樣不會(huì)長(zhǎng)久的做，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)有給你一個(gè)位置;

　　2，就是管理者想讓所有人都必須加快速度去按照自己的想法去做。然而，想法往往是容易改變的，拿著自己想到的想法去嘗試，結(jié)果無(wú)果。那么，對(duì)于新的一年，2013年seo團(tuán)隊(duì)要怎么在行業(yè)中脫穎而出，更好的生存與收益呢?這是一個(gè)值得大家去考慮的。

　　筆者認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要做到，需要有一種精神在支撐著。所謂seo團(tuán)隊(duì)精神，就是我們以一種精神在奮斗，所促成的整合營(yíng)銷方式。當(dāng)然這對(duì)于新團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，難度是比較大的。下面，是協(xié)成科技認(rèn)為的，關(guān)于2013年以正確的方式帶領(lǐng)seo團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)更好的生存與收益。

一、一個(gè)seo團(tuán)隊(duì)的文化是必要的。

     很多seo團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有自己的文化的，因?yàn)橛泻芏嗟墓芾碚哂X(jué)得是沒(méi)有意義的。其實(shí)，大家有發(fā)現(xiàn)嗎?做的好的seo團(tuán)隊(duì)都有自己的文化，有著自己所追求的目標(biāo)與意義。并非是這樣的局面，你是一個(gè)管理者，你只需要自己知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)是干什么的，你只需要知道朝著什么目標(biāo)去就可以了，一個(gè)seo團(tuán)隊(duì)是需要有自己的營(yíng)銷文化的。

     有了文化，有了目標(biāo)，會(huì)讓一個(gè)seo團(tuán)隊(duì)不再虛度光陰，懂得制定一份大家共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)行努力與進(jìn)步，這樣才能體現(xiàn)出一個(gè)seo團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

二、以正確的方式去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

    相信從2012年seo走下坡路之后，很多的seo團(tuán)隊(duì)都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是單純依靠seo優(yōu)化已經(jīng)做不出什么成績(jī)了。同時(shí)就推出了一個(gè)新的營(yíng)銷概念，就是整合營(yíng)銷。這就要說(shuō)到怎么樣用正確的方式去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)管理者，要知道隨機(jī)應(yīng)變，在不能進(jìn)行seo優(yōu)化的時(shí)候，應(yīng)該如何去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行工作。并非是在沒(méi)有效果的時(shí)候，還硬在這一方面去使勁的琢磨，然后沒(méi)有效果再埋怨大家干活不行。

　　善于相信你所篩選的成員，這是對(duì)自己的肯定同樣是給別人機(jī)會(huì)。很多的管理者很難做到這一點(diǎn)，所以，使得很多的團(tuán)隊(duì)看起來(lái)是那樣的不成熟。不要怕把你團(tuán)隊(duì)的成員都帶好了，他們會(huì)辭職或者是跳槽，因?yàn)椋阍跒榇蠹疫M(jìn)步的時(shí)候，同樣是他對(duì)你對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的信賴一點(diǎn)點(diǎn)的加深。

三、團(tuán)隊(duì)之間的交流才是產(chǎn)生收益的關(guān)鍵。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通是不可忽視的，相信這點(diǎn)不用說(shuō)大家都知道，過(guò)年期間和朋友一起溝通了了公司的工作氛圍問(wèn)題。有一位朋友說(shuō)到，自己公司的同事氛圍非常的好，大家會(huì)主動(dòng)的加班努力工作之類的，更奇葩的是公司是沒(méi)有加班費(fèi)的。大家一定覺(jué)得不可思議，但是是的確存在的。當(dāng)一家公司出現(xiàn)這類問(wèn)題，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的成員將工作變成自己的，大家互相溝通比較順暢，否則到點(diǎn)下班是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

　　其實(shí)更重要的是并非是團(tuán)隊(duì)成員的交流，還有的是作為管理者和下屬的交流。每個(gè)seo團(tuán)隊(duì)都包含了以下崗位：網(wǎng)站編輯，網(wǎng)絡(luò)推廣，競(jìng)價(jià)專員，數(shù)據(jù)分析，代碼優(yōu)化等，管理者要對(duì)每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人有足夠的認(rèn)識(shí)，知道他們的長(zhǎng)處，在工作將各個(gè)崗位的成員合理的搭配，讓大家多多交流，如競(jìng)價(jià)專員和網(wǎng)站編輯的溝通，會(huì)合理分析出一份很有價(jià)值的關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)表。

四、讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有存在的價(jià)值與意義。這主要是在什么方面體現(xiàn)呢?那就是你的團(tuán)隊(duì)里是不是永遠(yuǎn)都是一群新手，是不是沒(méi)有核心成員，是不是每一個(gè)成員都可有可無(wú)。當(dāng)你面對(duì)這樣的情況，一定不要去埋怨沒(méi)有人才，人才是很多，包括你團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員在來(lái)到你的團(tuán)隊(duì)之前都是有著理想和抱負(fù)的，為何你將其磨損了呢?沒(méi)有給他很好的展現(xiàn)機(jī)會(huì)。

　　怎么讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有展現(xiàn)的機(jī)會(huì)?請(qǐng)相信現(xiàn)在很多畢業(yè)的大學(xué)生，并非是那么恃才傲物，并非為了高薪，更多為的是以后的發(fā)展，他所看重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及對(duì)于自身的發(fā)展空間到底有多大。所以說(shuō)，你要清楚的是如何去體現(xiàn)他們自身的價(jià)值，當(dāng)你在幫助他們提升的時(shí)候，恰恰就是團(tuán)隊(duì)的整合進(jìn)步。切記不要認(rèn)為自己做為管理者就高高在上，認(rèn)為下面的人可有可無(wú)，你要清楚，無(wú)論你公司走到今天是否好壞，絕非是你一人的功勞，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員的付出。所以說(shuō)，他們的想法，理想，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的目標(biāo)。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)專家